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Sunnee的“孵化者”周昊:坚持己见、灵活发展,然后躺平任嘲

  文 │ 南风

如粉丝所想,《创造101》里sunnee所在的组合“Hao Girls”不是“好的女孩”,而是“昊的女孩”。

“昊”就是周昊,他是Hao Girls六位女孩的老板、可米经纪和领誉传媒CEO。但出乎意料的是,“这个名字就是sunnee她们取的。”而她们的目的也很简单,好玩,顺便黑一下老板。

可米领誉的核心是艺人孵化,“就是把艺人从0做到1,然后在艺人整个的成长过程当中,我们设计不同的产品,来匹配服务他们,让更多的人看到。所以我们会拍那么多剧,今年我们还会做综艺、短视频、音乐、演唱会等等。”

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周昊

周昊表示,很多艺人愿意签约可米领誉,包含从很多大公司解约来的,都是因为一点,“我们真正能给他们创造机会演主角,而不是在所谓大剧中担当配角。”

《创造101》第一次录制前,周昊到杭州探望参加节目的六位女孩,饭桌上,他提议给组合起个名字。有人说就叫Hao Girls好了,周昊还以为她们在开玩笑,谁知道上了节目真就叫了这个名字,“这不是我自发要干这件事情,她们觉得好玩就好玩,无所谓。”

Sunnee她们敢把“Hao Girls”搬到台面上,与平日里周昊和艺人轻松平等的相处方式无不相关。私下里,艺人们都叫他“昊哥”,作为昊哥的周昊也非常大气,“我说你们在节目上可以随便diss我,什么都可以说的,没什么不能说的!”

《创造101》给了sunnee这样的女孩做梦的机会,但不是每个人都能脱颖而出,最终在节目中达成梦想的也只有11个人。可米领誉派出了六位姑娘,从数量上看,她们很大几率上不会全部都留到最后。

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Hao Girls

如果没有被命运选中,如花似玉的年纪,她们又将何去何从?

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Hao Girls的退路

因为出道几率实在太低,可米领誉的专长也不是做偶像团体,周昊从一开始就做好了她们不能出道的心理建设,参加节目更主要的原因是锻炼六位女孩的能力。

“因为她们年纪都比较小,这个节目对她们的成长是有很大帮助的,知道怎么样面对舞台,知道什么叫真人秀,也有机会认识一帮小姐妹,挺好的。”

当初准备开场秀的时候,为了能在一开始就被人记住,周昊和团队按照彩虹的颜色给几位女孩设计了演出服装,《创造101》还打出花字称她们为“彩虹团”。

“按照我自己的逻辑,看节目的时候,101个人是很难记住的,你想记住名字就更难了,如果不是Sunnee那样的表现,你可能都记不住她的名字,但她的颜色是最容易被记住的。”

周昊的逻辑很快得到印证,节目播出当天,Hao Girls表演完很多人还不清楚sunnee到底是叫“sunnee”还是“sunny”,但一波又一波的人过来恭喜周昊:“你家小绿要红了,你家小绿要红了”。

现在,sunnee的微博粉丝已经爆涨到33万,参加节目前她的微博评论每条只有二三百,目前已经涨了至少10倍,活跃度极高。

Sunnee的走红是周昊没有想到的,事实上,他几乎从来不对艺人做出前途预判,“其实一个人能不能红,我觉得还得看命。”

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Sunnee

“每个人都有每个人的发展方向和他的命数,这没有办法强求的。没有一个艺人是不努力的,所以我们和艺人的分工就是她努力学习,我们努力提供机会和平台,共同面对最终的结果,无论是好的还是坏的。”

如果没能在《创造101》里走红怎么办?“可以分开发展,去拍戏。”周昊坦言,其实她们不红自己也不担心,“我们已经在筹备是和她们的剧集、综艺和音乐产品了,保证后续的效应可以最大化,别浪费了这么好的平台和节目给她们带来的传播效益。”

周昊从一开始就没想让没有在节目中出道的女孩再次组团出团。可米领誉的艺人以演员为主,虽然她们以Hao Girls组合的面貌出现在大众视野,但这个团是临时拼凑的,“她们不适合搞在一起”。

签约的时候,周昊看中的就是这些人身上的辨识度,每个人都有自己的特色,所以在未来发展上,“适合唱歌的就唱歌,适合拍戏就拍戏,适合跳舞就跳舞,适合上综艺上综艺,为什么把她们硬凑成一个团?多尬。”

再者,周昊并不看好用韩国的练习生模式培养偶像团体,“整个成长周期比较长,我觉得还是太辛苦了,可能两年三年都红不了。每天拼命练习,转身一看那个人拍戏两部戏红了,我还在那每天10个小时干着。”可米要做的是规模化培养演员,而不是团体。

在他看来,拍戏才是真正拥有粉丝的方式,综艺和音乐等都是加分项。

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领誉传媒出品剧集《刺客列传》

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公平竞争,谁行谁上

“演戏、唱歌、综艺,你告诉我哪个赚钱,还能让你真正的留下粉丝和代表作?”

无疑,只有演戏能做到这点。

周昊给Hao Girls想好的退路其实是可米领誉的日常业务,拍戏也同样适用于公司旗下其他的100多位艺人。

在拍戏上,可米领誉有自己的一套运营逻辑。公司每年产十几部剧集,大多都是群像戏,一部戏的主角一般在6个人左右,有时候一部剧甚至80%的演员都出自自家公司。在角色分配上,内部公平竞争,经纪人负责通知艺人剧集的开机等相关信息,艺人自主选择被考核或放弃该剧。

可米领誉对艺人的考核有多个维度,知名度、行业认可度、人品、演技等缺一不可。“有的人长得很帅,一出来所有人就觉得帅得不行了,结果不努力,这样的人我们也不要。”公司平时会有专门的老师教演员们应对媒体的礼仪、为人处世的方式、进组的规范等各项内容,但并不强求他们一定要按照公司的想法来。

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领誉传媒旗下艺人熊梓淇

周昊尽量让公司每部戏里的角色都能匹配到旗下艺人,但不能保证每个人都有戏可拍,这也要看艺人本身的自觉性。“我们最好的资源是给最努力最优秀的人的,末端的不争上游的人是没有机会的。”

相比其他公司考核人员大多是公司高层或剧集制作班底导演,可米领誉对艺人考核的评委里包含了宣传、发行、市场活动、商务等围绕影视及艺人的核心工作人员,周昊认为,“我们的用户大多数不是从事这行业的人,他们处于市场第一线,代表了市场的选择。因此他们的意见才是最重要的意见。”

他有两个手机,分别安装了微信,一个用于工作联系,朋友圈几乎都是业内人士,另一个用于生活,好友全是同学亲戚。“我自己工作的微信上发广告我从来不看,如果我同学的朋友圈突然推哪部剧,或者发了看哪部剧的感受,这部剧才是真正的红。”

周昊18岁入行,打拼了14年,早已熟悉行业玩法并形有了做项目的固定思维,他很清楚同行包含自己在内都很容易陷入“当局者迷”的怪圈,“因为我们天天在干这个,你去采访任何一个公司的老板,每个人都觉得自己做得特别好,但观众不买单你自己觉得好有什么用,那不是自娱自乐吗?”

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领誉传媒娱人节活动现场

但艺人粉丝并不这么想,自家爱豆没戏上是老板不捧他,好不容易当了主角又根据种种蛛丝马迹认定自家爱豆被老板利用,成为带公司新人的“牺牲品”。种种质疑让周昊哭笑不得。

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听从时代召唤,然后躺平任嘲

周昊名气不大,但却是少有的被粉丝拉上热搜的明星的老板,他甚至拥有自己的超话,1134个粉丝里1133个都是黑粉,剩下一个是他自己。

事实上,这个超话从建立之初就以“黑”周昊为己任,粉丝们都是可米领誉旗下艺人的忠实粉丝,他们对作为老板的周昊有诸多不满,于是专门开超话细数周昊各大罪状,并且每天都乐此不疲。

周昊对此倒是看得很开,“因为他们需要有个宣泄的出口,那么我就是最好的出口,他们骂我是合理的。”

粉丝对周昊和可米领誉的不满用一句话总结就是:周昊经营公司不善,自家爱豆有苦难言。

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周昊和艺人们

“粉丝骂我,我都看得着,每条私信我都看,看他怎么骂我,骂我在哪,骂我对的我就改。”面对粉丝们的diss,周昊心态非常开放。如果是他们无理取闹或不明真相乱骂一通,“那就看着,也没关系。”

胆子大的,甚至会当面diss他。一次生日会上,周昊看着台下粉丝给自家艺人准备的种种惊喜感动不已,某一个瞬间,他泪流满面,结果旁边粉丝冷嘲热讽:“昊哥戏真多。”周昊也没在怕的,看着对方回了一句:“我戏就多。”

“其实我真的是发自内心哭的,人家不理解我就算了,我做这些事不是为了让粉丝喜欢我,他喜欢那些艺人就行了。他愿意为了那些人来骂我,我觉得挺好的。”

但周昊也并不打算对现有运营模式做出大规模修正。可米领誉的经营模式的确独一无二,经纪人分成不同的小组,术业有专攻,其他经纪公司是一个经纪人带多个艺人,他们公司是一个艺人对接9个经纪人。

“我们以前就是保姆式的操作方式,到今天还是有公司用我们这样的操作方式。靠个人能力去捆住艺人或者是帮助艺人其实都是错的,每个人的能力是有限的。”

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可米领誉部分艺人

现有的运营体系是周昊及其团队从公司创立之初就在搭建的,这套体系现在已经承载了100多位艺人和十几部不同类型的剧集,明年可米领誉要将艺人数量扩大至300多人,剧集之外,综艺、音乐、短视频都会有更大规模布局。

“在艺人整个的成长过程当中,我们会设计不同的产品,来匹配服务他们,让更多的人看到。”比如在拍戏上,可米领誉选择先用自己的戏把艺人培养出一定知名度,当他们拥有一定的演技和经验后,再推出去拍别人的戏。

“我们从来没想用炒作的办法‘捧红’艺人,‘孵化’的意义就是在于我们一直在不停创造更符合市场的自己的娱乐产品,给艺人更多不依赖于时事热点和舆论的实力安全感。”

至于粉丝经常diss他“打脸”和“画饼”,周昊认为这很正常,“这个世界是慢慢更迭的,我也在这个过程当中成长,一定是它怎么样能够跑得更好,我们就往那个方向去发展。我不是说今天做个杯子我就不变了,今天做杯子不卖钱,明天我就改做烟灰缸呗,条条大道通罗马,如果没有现成的路径,我们就创造一条可能通往成功的路径给艺人。”

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