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互联网视听大会丨优爱腾BOSS们共同看好AI,未来视听产业将有何变化?

目前,中国互联网线上文创产业一年的总产值差不多有3000亿,预计三年之后将翻倍超过6000亿。以在线视听行业为例,截至2017年6月,网络视频用户规模已经达到了5.65亿,中国网民中有近四分之三的人已经接受到相关的服务,这是一个充满无限可能的巨大市场。

在近日发布的《2017中国网络视听发展研究报告》中,腾讯视频、爱奇艺、优酷被列为商业视频网站的第一梯队。这样的情况已经延续很久,但是在今年,三大视频平台在内容上差异越来越大,自制内容、独家内容逐步增加,腾讯视频、爱奇艺、优酷都在不断树立自己的独特性来锁定自己的目标受众。

腾讯孙忠怀:科技结合文化,市场对应责任

从2003年就开始涉足文创领域到现在,在此14年之间,腾讯的文创矩阵已经初步完成了全方位的整体布局,也探索出了更为系统的文化演绎方式:以IP为核心,发展文学、动漫、影视、游戏等业务,多领域共融共生。

1腾讯公司副总裁 企鹅影视CEO 孙忠怀

市场逐渐扩大,其责任感也愈发重大,在十九大内容的传播中,通过腾讯视频等渠道分发,获得了观众的关注,仅仅是《聚焦十九大》这一新闻专辑的总播放量,就达到了6.6亿。而在内容选择上,腾讯视频也将推崇正能量、高品质、创新性、年轻化四位一体的精品内容,反对过度强化IP和明星效应,减弱精神和品质要求的作品;拒绝打擦边球,大尺度、过度渲染人性丑恶的作品;摒弃靠炒作博眼球,曲解中国传统文化,篡改中国历史的作品。

在版权作品购入层面,现实主义题材、主旋律作品内容量增加,《那年花开月正圆》传递出了中华民族大义精神、展现出的中国女性传统美德,总播放量达130亿,现实主义题材剧,《外科风云》、《国民大生活》等引发观众共鸣,主旋律精品剧《深海利剑》、《维和步兵营》的热播也为平台赢得了口碑。

自制内容层面,腾讯视频将精品化的核心理念深入到制作。除了和优秀的合作伙伴一起深耕精品内容的开发外,也加大了精品内容的原创自制能力。在综艺节目方面,也将“有温度、有共鸣”作为核心的研发理念。前不久,腾讯视频推出了一档语言类节目《演说家》,这样一档无明星无炒作,讲述平民故事的节目却收获了巨大的成功,90后观众占比达到了65%。在纪录片方面,用纪实的力量讲述“中国故事”,用创新的方式诠释中华文化,也是腾讯视频一直在探索的方向。

让优质内容真正做到“留下来,走出去”。仅2016-2017年,腾讯发行到海外的内容就有20多部,包含电视剧、纪录片等多个品类。另一方面,腾讯视频也在积极和国外优质的厂牌公司合作,把更多的海外精品内容引入到国内。《蓝色星球2》就是一次成功的尝试,评分9.9,几乎零差评。

爱奇艺龚宇:AI渗透视听领域,人才、投入、创新缺一不可

今年爱奇艺在内容方面仍然发力强劲,《河神》《无证之罪》《奇葩说》《中国有嘻哈》等优质内容得到了观众的认可,而爱奇艺创始人、CEO龚宇则不满足现状,“科技创新将驱动行业发展。”

2爱奇艺创始人、CEO 龚宇

新动能,人工智能(AI)将会给视听行业带来一次巨大的变革,它会针对每个用户喜好,帮助人去创作针对不同喜好的内容,同时把进行有针对性的推送,这将是互联网时代巨大的变化。选角、流量、收视、票房预测、审核、剪辑、缩略图、标签、标注、分发、播放等内容将涉足AI,同时为客户提供更优质的内容。

新使命,用符合主流价值观的网络原创作品满足人民日益增长的美好生活需要,这是我们行业未来非常重要的使命和任务。从行业发展趋势来看,视频平台会吸引更多一线的人才,优秀的人才,创作优秀的作品。不简单的是把过去的电影、电视台的内容放到互联网上,而是根据互联网的播放方式、用户群的特征,制作更多的原创作品。

不再分是院线电影、电视台的作品,还是网络作品,不论以什么播出方式,只要是优质内容,其投入自然不小,互联网原创作品在未来的几年之内的投入会更大。当然这不是说投入大就能解决一切,但是投入不大比较难出优秀的作品。

刻意的创新,创作出与众不同的优秀作品。中国有嘻哈试图把原来的小众音乐嘻哈做成大众娱乐节目,在该节目中有很多突破性的创新,这种创新虽然带着很大的风险,但是一旦成功也会得到巨大的回报。

龚宇把爱奇艺的愿景定义成做一家以科技创新为驱动的伟大的娱乐公司,爱奇艺也在用符合主流价值观的精神食粮在满足人民日益增长的对美好生活的需要。

优酷杨伟东:剧集概念再升级,网综和电视综艺的审核标准趋向统一

阿里巴巴成立了大文娱版块,战略阵型定义为3+X,其中3代表的是包括优酷、UC,以及以淘票票、大麦、豌豆荚等垂直业务群在内的3个触达用户的大板块,而阿里大文娱的目标不是要做一个传统意义上的娱乐平台,而是“以基础设施赋能产业升级”为目标,发挥阿里巴巴在用户触达、内容产业化、商业化领域的能力,推动产业升级。

3阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁 杨伟东

过去这一年,优酷为行业带来了很多新的概念,而在这次互联网视听大会上,优酷又再一次为行业带来了新内容。视听产业升级过程中,最核心的变化就是三个,从观众到用户,从产购到共生,从单体到生态。

今天随着商业模式的发展,“用户”代替“观众”成为关键词,容营销制作、数据营销、会员付费、衍生开发等商业模式都是围绕“用户画像”展开,其次,从产购到共生指得是平台与内容方之间的关系。“以用户为中心”要求内容方和平台方要围绕内容,在制作、宣发、用户运营、商业模式等方面做长期和深度的协同。最后,只有具备生态的消化能力、获取能力和整合协同能力,将产业上下游相互拉通、吃透的能力,才有可能具备长期健康的产业竞争力。

自从提出剧集概念,优酷在内容制作上就秉承这一理念,内容一定是视听产业的核心,面对媒体融合和产业升级,剧集和综艺作为视频内容最重要的两个支柱也需要有的调整和升级。

在这次互联网视听大会上,优酷将把剧集重新划分为黄金档剧集、超级剧集和网络剧集。三者之间,“一同三不同”,审核标准相同,目标用户、排播媒介和商业模式不同。而网综在三年内快速跨过了对电视综艺简单模仿和重度依赖的阶段,成为了综艺行业的重要创新引擎。电视综艺的疲劳周期可能是三年,但网络综艺的疲劳期将会是一年。

和剧集一样,未来网综和电视综艺的审核标准必然趋向统一。在同一审核标准下, 优酷认为网综要围绕新视听、新故事和新知识来创新。要给观众新的视听审美、新的叙述方式和新的知识信息,才有可能赢得口碑和流量。

坚守原创、提升用户体验、实现网络视听文艺的精品化发展,腾讯视频、爱奇艺、优酷作为商业视频网站的第一梯队成员,共同打造互联网文化高地,让责任感、内容、商业价值齐头并进。

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