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俞永福卸任的阿里大文娱推行华为式“轮值总裁制”,这是马云的新攻守之道?

今日下午,阿里巴巴集团首席执行官张勇宣布,俞永福将不再担任阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务,而就在两天前,关于俞永福离职阿里大文娱的传言爆出,俞永福本人表态“不会离开”。如今,张勇的公开信正式将外界的猜测落实。

俞永福将辞去阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁,出任高德董事长,并担任阿里巴巴集团未来成立的eWTP(世界电子贸易平台)投资工作小组组长。张勇在公开信中称,“今后永福主要致力于eWTP合作伙伴生态圈投资和高德战略方向的把握。”

过去一年,俞永福完成了阿里巴巴“一个大文娱”的整合,建立大文娱的大班委工作制度,如今,这位“老班长”要离开了。

尘埃落定,俞永福转身做投资。

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除了外界讨论甚多的“俞永福的去向”,张勇还宣布了阿里巴巴集团组织和管理职责调整:阿里巴巴大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制,班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远(木华黎)、张宇(语嫣)、常扬(刘墉)、黎直前(宇乾)组成。第一任轮值总裁由杨伟东担任,向张勇汇报。

轮值总裁都是谁?

杨伟东

在今天下午这封公开信之后,阿里巴巴文娱集团大优酷事业群总裁杨伟东成为了阿里巴巴大文娱的第一任轮值总裁。

出生于1974年的杨伟东非阿里元老,也非优酷创始元老,他于2013年3月受古永锵邀请加入优酷土豆,先后担任优酷土豆集团高级副总裁、土豆总裁。2015年11月30日,杨伟东担任优酷土豆BG联席总裁,2016年5月升任合一集团总裁,全面负责优酷、土豆、来疯、来玩的相关平台业务,负责上述平台整体内容、宣发、会员及品牌等各项业务的管理及运营。2016年9月开始,杨伟东兼任阿里音乐CEO,2016年10月,阿里巴巴文化娱乐集团成立,杨伟东被任命为大优酷事业群总裁。

朱顺炎

朱顺炎出生于1971年,在2003年联合创办武汉迅彩科技公司,2007年,该公司被UC收购,朱顺炎加入UC优视集团,担任首席运营官。同年,阿里妈妈成立,并开始面向全网运营。

2014年6月,阿里巴巴宣布完成对UC的全资收购,2015年3月,俞永福开始兼任阿里妈妈总裁,朱顺炎也开始与阿里妈妈产生交集。2016年6月,阿里巴巴CEO张勇发出一封全员信,宣告阿里大文娱工作小组成立的同时,也任命朱顺炎接替俞永福,担任阿里妈妈总裁一职,向张勇汇报。在今天的公开信中,朱顺炎将出任移动事业群总裁,并不再担任阿里妈妈总裁。

樊路远

樊路远为阿里巴巴合伙人,于2007年加入支付宝,历任发展规划部资深总监、总裁助理、副总裁、资深副总裁等职务,曾任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁、财富事业群总裁,樊路远最有名的两项功绩是“快捷支付”和“余额宝”。

今年8月2日,俞永福宣布阿里巴巴合伙人樊路远(花名木华黎)将加入阿里大文娱大班委,共同制定和推进大文娱的发展战略。樊路远分管阿里大文娱电影产业相关工作,现任阿里影业公司董事会主席并兼任首席执行官。

张宇

张宇,花名语嫣,于2004年3月加入阿里巴巴集团,担任淘宝网市场部总监。历任淘宝商城总经理、口碑网总经理,2011年6月,她出任阿里云计算无线运营部总经理,2011年11月又被任命为阿里巴巴集团战略部副总裁,2012年3月出任聚划算总裁,2013年1月出任阿里巴巴集团副总裁。

今年3月,阿里巴巴文化娱乐集团宣布任命张宇为阿里音乐CEO,同月,阿里巴巴宣布收购大麦网后,阿里巴巴集团副总裁、阿里大文娱秘书长张宇出任大麦网CEO。

常扬

现任阿里巴巴集团人力资源副总裁。

黎直前

现任阿里巴巴文化娱乐集团CFO、阿里文学CEO。

这种起源于华为的轮值总裁制度将取得什么样的效果还未可知,但张勇已经公开表态“坚持对大文娱长期投资的承诺”,而俞永福这个声称“不会离开”的老班长,将去实现马云的全球化构想了。

“轮值总裁制”意欲何为?

从今天的公开信来看,俞永福离开后,杨伟东、朱顺炎、樊路远(木华黎)、张宇(语嫣)、常扬(刘墉)、黎直前(宇乾)将轮值阿里大文娱总裁。而这种引发外界热议的“轮值总裁制”并非阿里首创,而是起源于一向以强管理能力著称的华为。

经营管理团队“轮值”制度是华为在2004年开始推行的管理制度,8名高管轮流出任其CEO,每人任期6个月。最初,这样的管理方式被外界议论为任正非难以确定接班人的纠结之举,但经多年验证,“轮值制”逐渐成为华为较为稳定的独特管理方式,也曾一度被海尔等大公司纷纷效仿。

首先,轮值制确实可加强“高管人才储备团”,多名轮值者可在实践中熟悉业务并磨练管理能力。其次,轮值制可避免“一朝天子一朝臣”式的人员变动,实际运营层面的中层管理者可避免任人唯亲式危害,以唯业绩论的考核为工作目标。这对于古永锵离任之后,内部人员变动频繁的优酷来说不啻于一剂良药。

最重要的是,轮值制直接有利于部门间的沟通,由于高管分别来自不同部门,熟悉不同类型的内部业务,这将使内部沟通的话语更为顺畅,有利于内部整合,员工可更专心于业务的实际推进。

从轮值总裁的人选上来分析,事情可能会更有趣:已在一段时间内掌管优酷的杨伟东最熟悉的是内容;而从阿里妈妈脱出的朱顺炎,最熟悉的是打通品牌和消费层的营销布局;木华黎精通支付;语嫣主要浸淫的领域是淘宝电商;加之之前分别执掌阿里文学和人力资源的黎直前和常扬,这条“人力线索”似乎也正符合贯通从内容到电商消费层面的大文娱整合路径。

互联网曾翻转过无数传统行业。从视频网站诞生以来,虽然每年的付费会员都在递增,但打通C端付费的梦想似乎却一直远在天边。自腾讯挟社交基因、爱奇艺携搜索的流量基因,阿里携消费基因冲入视频网站的棋局以来,几者谁能突破传统内容行业的坚实壁垒,带头翻转整个内容行业的生产链条,一直尚存悬疑。相对其他传统行业而言,文娱行业门槛高,壁垒多,互联网企业进入以来也曾“持续掉坑”。此次的“轮值管理”虽然看似有些诡异,但也很有可能是阿里在为打通内容制作与电商消费层面,跳开传统B端购买模式,向C端进发的一步大棋。

但轮值制也有其风险和短处。首先,华为的企业文化有其特殊性,任正非的军队式强有力管理,使内部凝聚力极强而不至于松散,但对以互联网起家的阿里而言,土壤毕竟不同。其次,轮值制也将使高管层难以统一权力进行强有力的推彻式改革,在整体统筹层面有其弱势。轮值制所涉及到的一系列内部管理制度的配合,也尚待观察。

但此时回看马云亲身上阵出演《功守道》短片,就显得分外意味深长。显然马云爸爸不止是为了在双十一营销时段过过演员瘾,也预示着他对大文娱的重视程度和亲身上阵的决心。这圈太极拳,实在颇有醉翁之意。

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