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改吃“生态”饭的乐视网大,能一举攻陷客厅、汽车和手机端吗

“乐视‘生态电影’要改名为‘全屏电影’了”,可是这次它真的要吃生态饭了。乐视全屏电影频道主编王涵说,“全屏可以理解为所有的智能终端,包括手机屏、汽车屏、电视屏都要形成连接。”

乐视一直以来主打“生态系统”,按照全产业链重度垂直的逻辑,希望打造一个完整的娱乐生态链,以用户群需求为核心,让消费者可以在一个平台上获得一系列完整的服务。网络影视作为互联网娱乐生产链上的重要一环,在乐视生态系统中占据着重要的地位,这次“生态电影”改名更重要的是运作模式的调整,乐视网大究竟要怎么玩?

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“‘全屏’既体现我们的主战场要向电视端靠拢,也意味着乐视观影质感的全面提升。依靠已有的一千多万块电视和一千多万台手机屏,加上乐视网的会员,这就是我们的主战线。”王涵说。

全年48部影片的目标设定能否带来精品化

网络大电影到底是艺术品还是商品,不同平台方的期望值各有不同。

王涵说,乐视的网大玩法就是要回归经营本质,不断推出精品。“对于乐视网大,现在是树品牌的时候,我们要的就是用户和用户口碑。”对于一个平台来讲,需要大量的内容去留住用户,但乐视却不然,2016年1月份才涉足网大,他们全年的目标只有48部影片,然而这个目标也并没有实现。

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在王涵看来,如果大量扩充的内容无法给用户带来较高的观赏体验,也相当于是无价值的,“那只是把数据画面化了,并没有太多的干货价值。”王涵一直在强调,“乐视的定位是精品化,如果我们的用户消费频次高、活跃度高,即使影片库存量不多,用户也会很忠诚。我们没有那么多精力去做多大,只把我们的一亩三分地耕好。”

平台如果能在一定程度上保证持续性和精品度,自然会增强用户的观影信心,但当下受众对精品化的理解各有不同,而乐视还处于学习和试错阶段。

《我不是李连樱》就是乐视精品化网大理念的一块“试验田”。

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《我不是李连樱》从前期策划、拍摄到后期的剪辑处理,乐视全程都有参与。“我们想保护这样的合作方,”王涵提到,“平台要先孵化一批有价值的内容团队,让他们去树标杆,从而影响后面的团队,这样市场自然而然就会良性发展。”

从情节安排来看,《我不是李连樱》抓住了喜剧的节奏,笑料充足,在网大市场中算是比较出色的作品。从数据来看,《我不是李连樱》首日播放量271.6万,在骨朵网大首日播放量周榜中占第五位,上线24天,播放量破三千万,“作为一部只在网站内推广,近似裸发的网大,《我不是李连樱》取得这样的成绩依靠的是内容本身带来的转化。”王涵说。

引入院线老炮儿团队倒逼网大差异化

《我不是李连樱》的制作团队之前是做院线电影的,上下两部播放量均破亿的《猎灵师》、2017年一月份即将上线乐视的《探灵笔录》的制作团队也都来自于院线。在王涵看来,专业院线电影制作团队的加入会让网大团队产生危机感,倒逼他们提升自己,“今年很好的一个契机就是很多专业做院线的人来了,他们是在这个行业磨了十几年的老炮儿,他可能没有互联网思维,但你沟通和引导之后,他会静下心来做出更优质的互联网作品。”

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但是这也并不表示院线团队更适合网络市场,院线电影和网络电影从观影设备、观影环境、观影需求、观影人群等方面均有差异,这些差异就导致了一些院线的东西并不能顺利的落脚网络。

王涵认为,“按用户消费习惯细分,我们发现未来其实就是两个市场,一个是线下——电影院的社交和服务体验,一个是线上——生活刚需、便捷观影,线上市场发展很快,网大会成为主流。”

对于乐视来说,在网大方面还是希望做一些与院线有“差异化”特性的影片,要么手法高明、要么故事新颖、要么类型独特。没有差异化,在网大市场是立不住脚的。

92%的合作片方都盈利百分之百以上

经过2016年的探索,乐视影业已经建立起基本健全的网大体制。“我们的立场是要盈利,否则这会是一场恶性的商业战争,终究有一方倒下。只有片方和平台都能盈利,产业链才能玩起来,所以乐视2017年的目标就是双方盈利。”王涵对此信心满满。

2016年乐视网大上线数量不多但收益不错。据王涵透露,与乐视独家合作的25部网大影片中,92%的片方盈利在百分之百以上,最高的一部是《错了性别不错爱》,达到700%。

在视频网站,女性用户绝对比男性用户多,如何运用资源开发女性市场也是乐视不断要做的尝试,“今年年底我们会有一个项目叫《总裁在上我在下》,是一个系列网大,每一部讲一个故事,这其实就是给女性用户定制的网络电影。”

电视+手机一直被认为是乐视的优势资源,将视线转向精品化和观影质感的“全屏模式”,会不会为乐视网大的市场探索打开一扇窗?

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