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看“PP聚力”如何杀出重围,米昕:娱乐工业化革命刚刚启程

这是一场视频行业的非典型发布会。

5月19号,奥雅会展中心,从上海总部远道而来的PPTV的市场团队,每个人都严阵以待。

会场外的魔兽动漫标志,证实了之前拿下魔兽独家版权的疯传,而与竞争对手的发布会相比,没有介绍IP库存,没有介绍热播产品,也没有介绍现有团队,新任总裁米昕颇为坦诚,他决定自己一个人做完整场发布会。

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米昕首次公开发布下一阶段战略,并正式表明PPTV聚力更名为“PP”聚力。

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此次更名,映照了之前的股权转换,米昕的身份引起了广泛的关注。除了是视频网站的当家人,他还是苏宁文创的副总裁,而在这之前,他的身份是国广东方网络(北京)有限公司副总经理,负责CIBN互联网电视业务市场运营。直到今天上午,百度百科有关于米昕的介绍依然是国广高管。国资前高管掌舵,苏宁文创做依托,PP聚力会有怎样的玩法,早在发布会前就引起了外界的很多猜测。

转型背后的文化产业之痛

而对于这些猜测和疑惑,米昕直接表示,未来的公司当然将依托苏宁的核心资源,还将打通线上线下,转变为全渠道的以社群服务为核心的文化O2O平台。

这个宣告也为整场发布会定下了基调,米昕想要对外界表明的,其实是PP聚力未来的全新商业模式以及战略规划。

而早在发布会开场,米昕就引用了狄更斯《双城记》中的经典名言:“这是最残酷的时代,也是一个最好的时代。”

的确,如今的视频行业,早已进入了资本密集,IP竞争白热化的残酷阶段,在某些人眼中是血色一片的恐怖“红海”,而从2013年10月,苏宁宣布联合联想控股旗下的弘毅资本共同入股 PPTV,苏宁云商以44%的股份为第一大股东。而就是在一年前,苏宁云商又以68.08%的股权将其全部转让给了苏宁文创投资管理有限公司的境外子公司。

在这三年经历股权转换,高管团队多次变幻,PPTV聚力似乎相比竞争对手而言,变得不那么亮眼,就在一个月前,还曾经疯传其有可能被关停。

就连其内部人士也表明,这三年,其实是一个痛苦的震荡期,痛苦的核心就在于未来到底要走什么样的路?

米昕坦言,他非常理解外界对于PPTV的种种误读,因为视频行业的发展的确出现了重大的问题。

在他看来,中国目前即将迈入人均GDP1万美元的时代,也是文化产业即将成为主流的时代,正如20年前的韩国,30年前的日本,中国将迎来十年文化发展的爆发期。

虽然,目前视频行业被广泛解读为红海市场,是因为大家都在圈钱圈地都在找寻合适的商业形态,但也可以看到,依然还是在烧钱,还是哄抢IP,依然缺乏对于制作的精细化追求,整个行业还是一个拓荒的过程。

所以,在米昕眼中,其实这个所谓的红海还是蓝海,依然缺少真正的整合者,缺少对资源的充分利用与把控,如何能够脱离狂热的资本泡沫,如何能够真正为全世界输出优质的精神食量是目前最需要思考的问题。

他举例说,之前日本在三国领域多年里持续推出了很多漫画游戏以及影视作品,结果是什么?好多美国人竟然认为,《三国演义》是日本人撰写的,三国人物是日本人。这个认识恐怕会让中国人感到尴尬和难受,同样的,韩国电视剧在中国已经风靡十几年,如今很多视频网站引入顶级韩剧依然耗资巨大,而韩国明星在中国获取的轰动效应,也让人感到震惊之余开始思考,这真的是一种正确的模式吗?中国人是否有能力制作出真正有巨大精神和商业效应的产品呢?

我们很喜欢用迪斯尼和漫威做对标,比如迪斯尼,就在去年还逆势上扬,其利润上升速度甚至快过于中国的BAT,那么究竟文化产品该怎么玩?

文化产业工业革命的玩法

米昕觉得,从更高的视野可以看到,大量优质创意缺乏配套的商业体系和制作体系支撑,导致优质创意未被充分发掘,就比如三国演艺或者红楼梦,这些严肃文学古典文学的挖掘其实还很肤浅,原因就在于中国文化产业的商业变现能力还很欠缺。

如何体系化支撑创意,孵化IP,放大其商业价值,就成为整个行业需要深思和突破的核心环节。这也是聚力决心打造以全模式、全服务、全渠道三位一体的O2O平台的战略初衷。实际上在发布会之前,聚力内部其实早已经开始变形,在苏宁资本进入的三年时间里,聚力在电商特别是生活服务以及O2O领域已经初见成效。去年,聚力还斥巨资拿下了2015-2020年西甲联赛中国地区的独家全媒体版权,并由此打出了PPTV体育的独立品牌。

但这些改编也只是小试牛刀,要想真的在视频网站的竞争中,突出重围还必须有更过硬的实力。

在米昕看来,想要真正再次成为行业领先者,实现这个战略目标应该是必经路线。而要实现这个宏伟蓝图,在他看来,首先要学习,也就是引进国外最新建的模式,此次聚力宣布与韩国最大的娱乐媒体公司CJ E&M集团达成战略合作,就是要进行一次全新的“国际接轨”。据悉,CJ E&M集团旗下业务覆盖电影、电视、音乐、演出、媒体、游戏等娱乐文化事业各个层面,已全面发展成为在韩国乃至全球范围内最具竞争力的娱乐传媒集团之一。

与日本和美国模式相比,韩国社会的文化特色以及企业经营路线,对中国企业而言,贴合程度可能更高,与CJ E&M的合作,不仅仅要在内容领域进行深度合作与开发,最让聚力关注的是其全面高效的艺人培训系统。如何打造新一代全能偶像是文化产业发展的重中之重。除了引进韩国商业模式,聚力还将与国内最大的秀场平台YY、最大的电竞赛事平台龙珠&PLU达成战略合作,从这两大平台推出的优秀主播、优秀创意将直接进入聚力传媒的商业化、工业化管道,孵化和增值。

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在米昕看来,此次发布会虽然聚力也隆重宣布了已经获得了《魔兽》电影的独家网络版权,并表明除了《魔兽》电影的在线运营推广,还将参与线下活动以及周边的衍生品的推广,这样的超级IP的运营会成为聚力未来商业模式不可或缺的一大版块。但仅仅是买入超级IP则是远远不够的,如何成为IP孵化池,如何成为创意推动器才是聚力未来最重要的工作核心。

实际上,聚力将在今年开始联动苏宁控股,引入青创基金和青创基地,推出“百城千店”的线下文化生产及消费中心,通过遍布百城的落地资源,实现IP创作及衍生服务的落地,达成用户沉浸式文化体验。

同时,后续将开设200家IP周边专营店,销售产品包括明星照片、海报、背包等商品,也包括游戏手办、T恤、艺术品等游戏周边衍生品,并将定期举办观影会、fan meeting、握手会、cosplay、明星生日趴等活动,创造粉丝就近与明星亲密接触的机会。当然用户也能在苏宁易购、苏宁易购天猫旗舰店、红孩子等平台就近买到心仪的正版动漫、电影、游戏、明星周边等商品。

借助全服务体系的搭建,聚力传媒目标于就是在2017年成为覆盖5000万会员的中国最大的文化衍生品交易平台。

在内容生产领域,聚力还将根据会员需求的不同,衍生出PP聚力直播、PP聚力儿童、PP聚力游戏、PP聚力财经、PP聚力二次元等多个内容品牌,并将联合苏宁打造线下文化体验中心品牌——聚力空间,除此之外,在智能硬件领域PP聚力电视、PP聚力手机、PP聚力盒子也将重装上阵与同行一起较量,而与此同时,在PP聚力云、PP聚力ADX等视频技术服务品牌也将在研发创新领域对整个集团的商业模式进行实力助推。

这也就是为什么,米昕一直在强调急需娱乐文化产业的工业化革命,工业化的核心就在于标准大规模以及高效率,而一个产业要做大,必须从作坊经营走向工业化大规模输出。

借助苏宁在线上线下的全渠道优势,聚力正在完成一场全新的模式蜕变,这个产业大背景也是整个中国文化产业大规模升级的新阶段,战斗才刚刚开始,说谁能赢确实有点太早。

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